9Nov
גם בתקופות המאתגרות ביותר בהיסטוריה, חשוב להדגיש את אלה שממשיכים ללכת בעקבות החלומות שלהם ולעשות צעדים כדי להפוך את העולם למקום טוב יותר. בגלל זה, הבכל חודש, Seventeen מכבד צעיר אחד בתור א קול השינוי, מישהו שעושה שינוי בקהילה שלו ובעולם בכללge.
איסטון לה-שאפל הציג ביריד המדע של מדינת קולורדו בשנת 2012 כשנערה צעירה ניגשה לשולחנו. היא התחילה לשחק עם ההכנעה שלו, זרוע רובוטית, ובסופו של דבר לכדה את עינו של איסטון בן ה-16. "היא הזיזה את האצבעות ושמה לב לפרטים יותר מכל אחד אחר", אמר איסטון שבע עשרה. רק כמה דקות לאחר מכן הבינה איסטון שלילדה עצמה חסר איבר - זרוע ימין שלה - והיא לובשת מכשיר תותב משלה. "למעשה לראות ולקיים אינטראקציה עם מישהו שחסר לו איבר ממש שם את הדברים בפרספקטיבה", אמר. איסטון פתח בשיחה עם הילדה והוריה כדי ללמוד על המכשיר התותב שלה, כמה זמן לקח ליצור (חודשים), וכמה זה עלה (80,000 דולר). הם אמרו לאיסטון שבקרוב, הילדה תגדל מהמכשיר וההשקעה של המשפחה תהפוך לחסרת תועלת.
"לא האמנתי לזה," אמר איסטון. עד לאותה נקודה, איסטון התעסק ברובוטיקה בזמנו הפנוי, אבל הוא הבין לפתע את ההשפעה שיכולה להיות לתחביב שלו על אחרים. "זה היה הרגע שבו אמרתי, 'אתה יודע, זה פשוט לא מקובל' והקדשתי את חיי ליצירת טכנולוגיית תותבות טובה יותר".
לרוע המזל, איסטון מעולם לא קיבל את השם או המידע של הנערה מיריד המדע ששינתה את מסלול חייו. "אני בועט בעצמי כל יום", אמר. "אני מקווה שהיא קוראת שבע עשרה והיא תראה את הסיפור שלה מוזכר. זה אחד מהסוגים האלה של צליפות של רגע ששלחו אותי למסלול אחר לגמרי של החיים." ולמרות שהוא אולי לא יודע את שמה, ההשפעה שלה מורגשת. פחות מעשור לאחר האינטראקציה ההיא ביריד, איסטון כבר עזר למאות אנשים עם הבדלים בגפיים. בן 25 כיום הוא המנכ"ל והמייסד של ללא הגבלה מחר, החברה היחידה המספקת גפיים תותבות ישירות לצרכן תמורת חלק מהמחיר הרגיל. "אתה מסתכל על המכשירים התותבים ומה שיש בשוק - הם שחורים, הם נראים רובוטיים, הם כבדים, הם מגושמים - ילד שחווה בריונות לעולם לא ירצה ללבוש את זה", הוא הסביר. אבל TrueLimb שונה. זה קל משקל, דמוי אדם, ומגיע במספר אינסופי של צורות, גדלים וצבעים מכיוון שכל אחד מהם מיועד ליחידים. "אנחנו יודעים שזו הרחבה של מישהו, אנחנו יודעים מה זה יכול להיות עבור מישהו", אמר איסטון. "זה יכול לפתוח אפשרויות חדשות. זה יכול לאפשר למישהו שנאבק בפעילויות פונקציונליות להפוך כעת לעצמאי יותר. אנו מספקים כלי שיכול לפתוח אפשרויות חדשות לכולם, צעירים או מבוגרים".
איסטון כבר החל לחולל מהפכה בתעשיית התותבות, והוא לא קרוב לסיים. יש לו תוכניות לקחת על עצמו פרויקטים חדשים כדי לעזור לאחרים לקבל עצמאות פיזית גם כן. "אחת מהפילוסופיות והחזונות המרכזיים שלנו היא לשים את המשתמש במקום הראשון", הסביר. "אנחנו לא מעצבים את מה שאנחנו חושבים שהוא מגניב. זה חייב להיות טכנולוגיה עם מטרה. זה צריך לעזור לאנשים או לתת להם אפשרות חדשה." בסרט דוקומנטרי חדש עבור סדרת Generation Impact של HP, איסטון אומר שהמטרה הסופית שלו היא להשתמש בטכנולוגיה שיצר בעזרת HP כ"א כלי למישהו לעשות את הבלתי אפשרי" וזה בדיוק מה שהוא עושה כל יום ב- Unlimited מָחָר. בדוק את הסרט של איסטון עם HP כדי לקבל מבט מבפנים על איך הוא נותן למאות אנשים עם הבדלים בגפיים צפון אמריקה תפיסה חדשה על עצמאות והמשך לקרוא כדי לגלות עוד על Easton, Unlimited Tomorrow, ולמה הוא נמצא זכה לכבוד בתור א שבע עשרה קול השינוי.
17: כשגדלתי, מתי היה ברור שאתה ממציא?
איסטון לה שאפל: כנראה בכיתה ב' או ג'. זה היה בתקופה ההיא בעצם התחלתי ליצור ספר ובו כל ההמצאות שלי. אף אחד מהם לא היה מעשי, אבל כבר חשבתי להמציא וליצור דברים. שני ההורים שלי למדו בבית ספר למסחר, אז גדלתי עם הרבה כלים מוזרים בבית ועם חשיבה מאוד יצירתית. ואז, כשהתבגרתי, התחלתי ליצור למעשה בצורה משמעותית.
17: מה הדבר הראשון שאתה זוכר שיצרת?
EL: גדלתי עם כמות עצומה של לגו ולאט לאט, התחלתי לחבר מנועים ולחבר לגו יחד והייתי מייצר מכוניות [מבוקרות רדיו] כשהייתי בן תשע או עשר. ואז, התחלתי להיכנס ליותר ויותר אלקטרוניקה. הכנתי רובה לפרויקט יריד המדע שלי בכיתה ז'. בעיקרו של דבר, רובה סליל הוא אקדח העשוי מאלקטרומגנט שזורק שיש מתכת או מסמר על פני החדר. אז, הייתי הולך ל-Walgreens ומקבל מצלמות חד פעמיות ומוציא את מערכות הסוללה הקטנות שלהם שנקראות קבלים. לאחר מכן, הייתי מלחם הכל יחד ומלפף ביד את הסלילים האלה. שמתי את זה בקופסה וזה זרק חפצי מתכת על פני החדר. זה כנראה היה הפרויקט הגדול הראשון שלי.
17: אז מה הוביל אותך להתעניינותך בתותבות?
LP: זה היה קצת מסע. את היד הרובוטית הראשונה שלי יצרתי כשהייתי בן 14 רק מתוך שעמום טהור. לצורך ההקשר, גדלתי בעיירה קטנה עם אוכלוסייה של 1,200. בכיתת הסיום של התיכון שלי היו 23 ילדים. אז, הייתי ילד שהיה משתעמם בבית הספר. קצת יצאתי ממערכת החינוך די מוקדם. למדתי שיעורי מתמטיקה ברמה גבוהה בשנה הראשונה בתיכון ותמיד חשבתי, 'מה הלאה?' ולבית הספר שלי לא הייתה תשובה מצוינת עבורי. אז, לאורך כל תהליך הלימודים שלי, הייתי חוזר הביתה וצופה בסרטוני YouTube וקורא באינטרנט פורומים על מנת ללמד את עצמי יותר על אלקטרוניקה, תוכנה וכיצד לעצב וליצור מערכות.
הפרויקט האמיתי הראשון שלי היה יד רובוטית שנשלטת על ידי כפפה. בעיקרון, אתה שם את הכפפה הזו וכאשר אתה מזיז את היד שלך, יד רובוטית תעתיק את התנועות האלה. זה היה פרויקט גדול לנגוס והייתי צריך לכתוב תוכנה כדי להעביר את המנועים דרך החיישנים. נאלצתי לרסק יחד יד רובוטית, שבאותה תקופה הייתה עשויה מלגו, חוט דיג, צינורות חשמליים באצבעות והרבה סרט חשמלי כדי להחזיק את הכל ביחד. הייתה לי את היד הזאת, ותפרתי חיישנים על כפפת חומרה, ואז יצרתי אלקטרוניקה כדי שזה יעבוד. זה היה פרויקט ממש מעוגל שעבורי היה ההוכחה לקונספט.
רובוטיקה היא משהו שתמיד רציתי להיכנס אליו, אבל זה תמיד הרגיש כל כך מופרך. אף אחד לא באמת מקבל תשלום כדי לייצר רובוטים, אבל חשבתי, 'למה, אני לא פשוט מתחיל?' רובוטיקה מערבת כל דיסציפלינה של הנדסה - תוכנה, חשמל, מכניקה ותכנון מערכות. זו כמות מדהימה של ידע שיש לי וזה באמת הניע אותי להמשיך ללמוד ולהתמיד. לקח כתשעה חודשים ליצור את אב הטיפוס הראשון של היד הרובוטית וחלק גדול מזה היה כישלון, אבל הניסיון לימד אותי להאט ולהבין למה דברים לא עובדים. זה לא יהיה אותו הדבר אם רק הייתי מחבר הכל וזה עובד. במציאות, קרעתי הכל. שברתי הכל. הייתי צריך ליצור מספר גרסאות שלו. וזה בעצם מה שאילץ אותי ללמוד ולהבין בדרך. לאחר מכן, היה לי הידע הבסיסי המדהים הזה של רובוטיקה.
ואז, ליום ההולדת ה-16 שלי, חילקתי את העלות עם ההורים שלי כדי לרכוש את מדפסת התלת מימד הראשונה שלי מפרויקט קיקסטארטר. זה היה עשוי מעץ ולמעשה עדיין יש לי אותו. הדבר הזה רץ 24/7 בחדר השינה שלי. זה מעולם לא הפסיק הדפסת תלת מימד. משם הדברים צמחו בצורה אקספוננציאלית. זה עבר מיד רובוטית לזרוע רובוטית עד הכתף שיכולה לזרוק איתך כדור ולתקשר עם אנשים. זה היה מאוד אנושי והכנסתי את זה ליריד מדעי והצלחתי ממש טוב. למעשה הגעתי למקום השני בעולם בהנדסה ביריד המדע וההנדסה הבינלאומי והתחלתי לקבל הרבה הכרה כתוצאה מכך. הוזמנתי ליריד המדע של הבית הלבן, שם הנשיא אובמה לחץ ידיים עם הזרוע שעשיתי.
איסטון לאקאפל
17: איך התחלת את Unlimited Tomorrow?
EL: זה היה די פשוט. שבע עשרה הייתה השנה העמוסה בחיי. הייתי ב מכניקה פופולרית ו מדע פופולרי. טיילתי מסביב לעולם, נתתי הערות מרכזיות והצגתי באוניברסיטאות. זו הייתה השנה שבה עשיתי גם התמחות בנאס"א במרכז החלל ג'ונסון, כשעבדתי על פרויקט רובונאוט.
הוזמנתי לשאת הרצאת TEDx, ובעצם, ההרצאה שלי כללה להראות את מה שאני עושה. הייתי כמו, 'היי, הנה העסק שלי. הנה מה שיצרתי והנה כל הרעיונות שלי לעתיד ואיך אני הולך להוציא אותם לפועל'. בערך שתיים שבועות לאחר מכן, קיבלתי טלפון מבחור בשם טוני רובינס, שהוא גורו עסקי ברמה עולמית, מאמן חיים, ו מְחַבֵּר. הוא אמר, 'אני לא מאמין שאתה פוגש מנהיגי עולם, אבל עדיין חי מחוץ לחדר השינה של ההורים שלך. עזרתי לאנשים ברחבי העולם מבחינה פסיכולוגית, אבל תמיד רציתי לעזור להם פיזית ואני חושב שאתה האיש לעשות את זה. תן לי לעזור לך. ״אז הוא לקח אותי תחת חסותו. הוא סיפק חונכות והכוונה והון סטארט-אפ. באותו זמן, עדיין הייתי בן 17, אז נאלצתי לחכות כמה חודשים עד גיל 18 כדי להחזיק את העסק באופן חוקי. משם הוקמה Unlimited Tomorrow ואני הייתי הבעלים של זה בעוד טוני רובינס סיפק הון. הצלחתי לעבור מחדר השינה שלי למוסך קטן, לשכור צוות קטן מאוד ולהתחיל לפתח את הטכנולוגיה הזו ולהצמיח את העסק.
איסטון לאקאפל
17: חאיך HP הביאה את Unlimited Tomorrow לשלב הבא?
EL: זה היה מסע ארוך ושלוש או ארבע השנים הראשונות היו סוג של שלב המוסך. זה היה על פיתוח טכנולוגיה, הגשת פטנטים, בניית צוות ליבה קטן, בעצם רק הוכחה של הכל. ואז, הייתה לנו אבן דרך מדהימה שבה הנמענת הראשונה שלנו, ילדה קטנה בשם מומו, קיבלה את המכשיר שלה. זה באמת אימת את המודל העסקי שלנו ואת הטכנולוגיה שלנו. בשלב זה, התחלנו לחשוב איך למסחר אותו.
בזמנו, בסביבות 2016, הדפסת תלת מימד הייתה ממש פרימיטיבית. רצינו להפוך את המוצר למציאותי ככל האפשר, באמת הרחבה של מישהו שתואם את גוון העור שלו ובעל ציפורניים. בזמנו, השתמשנו בטכנולוגיית ההדפסה התלת מימדית הטובה בעולם, אבל המשכנו להיתקל בבעיות. הזרת המשיכה להישבר. אז התחלנו להתקשר לכל חברות ההדפסה בתלת מימד שהכרנו ולבסוף יצרנו קשר עם HP. תפסנו רוח שהם יוצרים סוג חדש של מדפסת תלת מימד שיכולה להדפיס בצבע מלא ומחומר חזק מאוד. זה באמת שילב את הטוב משני העולמות - חומר סופר חזק עם צבע מלא, מה שנקבע היה בלתי אפשרי באותה תקופה. זמן קצר לאחר מכן, הפכנו לסוג של בודק בטא של מדפסת התלת מימד ההיא, וכשנה לאחר מכן, היו הראשונים בעולם שצבענו מופעלים ואנחנו השתמשנו במכונות האלה אי פעם מאז.
HP נתנה לנו גישה למדפסות הללו וסיפקה כמות מדהימה של סיוע הנדסי וטכני כדי לעדכן אותנו במהירות רבה כדי שנוכל להתחיל לעצב מוצר סביבן. לאחר מכן, התחלנו לעבוד עם HP כדי להבין כיצד להפוך את זה לנגיש. קל ליצור אחד ממשהו, זה תרגול שונה מאוד ליצור אלפי דברים. אז, הם היו לצידנו מאז שהתחלנו להדפיס עם סוג זה של מכונה. זה מדהים לעבוד עם חברה שהיא באמת מתקדמת.
17: איך היה לשתף פעולה עם HP עכשיו וליצור את הסרט הזה?
EL: זה תמיד ממש מתגמל לראות סרטים מדהימים כמו זה מופקים. היכולת להציג את העסק שלנו ולראות מישהו מקבל סורק תלת מימד, נסרק, מקבל שקע צ'ק, ואז, בסופו של דבר, את הזרוע האחרונה, ולראות מה הם יכולים לעשות איתו זה מדהים.
אנחנו לא זוכים לראות סרטים מסוג זה כל יום, במיוחד בהיותנו מרוחקים. לראות סרט איכותי באמת כזה ממריץ את כל הצוות. ואאשנה באמת מיוחדת לכולם בצוות. לראות את ההיסטוריה שלה של לא באמת להשתמש במכשירים פוטנציאליים ואז למצוא את TrueLimb, זה באמת מדהים לראות את כל העבודה הקשה הזו מסתכמת לכמה דקות. זה פשוט כל כך מתגמל לראות משהו כזה מתעורר לחיים.
17: איך ההרגשה לראות ילדים ומבוגרים משתמשים בתותבות שלך?
EL: קשה לתאר את זה במילים. זה מדהים. בכל יום אנו שולחים TrueLimbs לכל מקום, לילדים ולמבוגרים ומה שביניהם במגוון גווני עור וגדלים. כשאנחנו הולכים לצד הייצור ורואים אחד יוצא מהמדפסת, אנחנו יודעים שזו הרחבה של מישהו, אנחנו יודעים מה זה יכול להיות אומר למישהו. זה יכול לפתוח אפשרויות חדשות. זה יכול לאפשר לילד שאולי מציקים לו בבית הספר להיות בטוח יותר. זה יכול לאפשר למישהו שנאבק בפעילויות פונקציונליות להפוך כעת לעצמאי יותר. אנו מספקים כלי שיכול לפתוח אפשרויות חדשות לכולם, צעירים או מבוגרים. ולראות איבר עוזב את הדלת שלנו, זה באמת גורם לי אנרגטי, מוטיבציה וענווה שאני בעמדה לעזור לאנשים כאלה.
17: Wכובע הוא המטרה הסופית שלך?
EL: אני רוצה לעשות דמוקרטיזציה של תעשיית הבריאות כמה שאפשר. כל יום אני רואה מישהו עושה GoFundMe כדי לכסות את החשבונות הרפואיים שלו או כדי לגייס כסף למכשירים תותבים ואני חושב שזו דוגמה מאוד מוחשית לכשל של מערכת הבריאות שלנו. ומערכת הבריאות היא רק חלק ממנה. יש את היצרנים, הרופא, יש את כל המתווכים האלה שבסופו של דבר יניעו זרוע תותבת במחיר של 80,000 דולר. אז, אנחנו מאתגרים את כל זה. אפשר לעשות את זה בצורה אחרת. אנחנו עושים את זה כל יום.
אנחנו גם בוחנים איך אנחנו יכולים לתת לאנשים סדרות חדשות של הזדמנויות. לדוגמה, אנו בוחנים את השלד החיצוני כדי לאפשר למישהו משותק מהמותניים ומטה להיות מסוגל ללכת שוב. או, אם למישהו היה שבץ מוחי או טרשת נפוצה ואין לו יותר תנועת ידיים, האם אנחנו יכולים השתמש מחדש בטכנולוגיית היד הרובוטית שלנו וצור כפפה רובוטית ותן להם סוג כזה של עצמאות חזור? אחת מהפילוסופיות והחזונות המרכזיים שלנו היא לשים את המשתמש במקום הראשון. אנחנו לא מעצבים את מה שאנחנו חושבים שהוא מגניב. אנו מאשרים זאת באמצעות כמות עצומה של מחקר ואיסוף נתונים ובסופו של דבר באמצעות מה שהמשתמשים שלנו רוצים. כרגע, אתה מסתכל על המכשירים התותבים ומה שיש בשוק - הם שחורים, הם רובוטיים מסתכל, הם כבדים, הם מגושמים - ילד שחווה בריונות לעולם לא ירצה ללבוש זֶה. אז, אנחנו באמת רוצים להפוך את הדברים, להסתכל על דברים אחרת, ולאתגר את המערכת, בסופו של דבר. אבל זה חייב להיות טכנולוגיה עם מטרה. זה צריך לעזור לאנשים או לתת להם אפשרות חדשה.
חלקים בראיון זה נערכו ותמציתו לצורך הבהירות.
