8Sep
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Con questo spirito, la scorsa settimana, sono andato a fare rafting sul programma Wharton Leadership Ventures. Diciamo che è stata un'esperienza.
Quando siamo arrivati al sito, abbiamo seguito un breve addestramento, poi abbiamo camminato per circa un miglio per entrare in acqua. Clare (una delle altre ragazze sulla mia barca) ed io abbiamo parlato delle nostre inibizioni - nessuna di noi era particolarmente "all'aria aperta". E se la barca si ribaltasse? E se cadessimo in acqua dopo la caduta della cascata?
Cioè, fino a quando una barca vicina non ha deciso di rubare il nostro secchiello del pranzo. Abbiamo passato il resto del tempo a litigare con loro; lanciando loro secchi d'acqua, tentando di prendere in ostaggio uno dei loro membri e alla fine recuperando il nostro pranzo (e il loro)!
Ovviamente con gli alti sono arrivati i bassi. Ad un certo punto, il nostro team era così preso dalla nostra conversazione che non abbiamo visto un enorme sasso arrivare verso di noi! Ci sono voluti alcuni secondi perché il mio cervello registrasse ciò che era appena successo, mentre galleggiavo nell'acqua fredda. Ho nuotato verso la superficie e ho cercato freneticamente la barca, mentre la corrente mi trascinava a valle. Alla fine, uno dei membri del nostro team mi ha riportato in barca e siamo ripartiti.
Quando finalmente abbiamo finito (dopo dodici miglia di remi!), ci siamo asciugati vicino a un falò e abbiamo discusso della giornata. Per me è stato incredibilmente divertente e una pausa di cui avevo davvero bisogno. Solo perché.
